الإدارة الاستراتيجية للدولة

ستتعلم في هذا البرنامج

مفهوم الإدارة الاستراتيجية للدولة
مفهوم وخطوات اختيار التوجه الاستراتيجي وتحديد الغايات
خطوات وأنواع التحليل الاستراتيجي.
التفكير الجمعي المبني على النتائج
صياغة الاستراتيجية
خطوات تنفيذ الاستراتيجية
خطوات وأدوات تحويل الاستراتيجية إلى واقع
فلسفة وطرق تحديد الأولويات
مفهوم تأسيس الشراكات في إطار الاستراتيجية
إعداد الموازنة وعلاقتها بالاستراتيجية
متابعة وقياس وتقييم الاستراتيجية
آلية الاستراتيجية

متطلبات التسجيل في البرنامج

  • يجب على الدارس قبل البدء بهذا البرنامج حضور برنامج مدخل للتخطيط الاستراتيجي للدولة

وصف البرنامج

الإدارة الاستراتيجية للدولة هي الإطار المتكامل الذي يتم من خلاله تحديد وتحقيق وتأمين المصالح والغايات الوطنية الاستراتيجية. يهتم هذا البرنامج بالتدريب على خطوات الإدارة الاستراتيجية للدولة، بحيث ينقلك خطوة بخطوة في مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى الدولة، بدءاً من التحليل الاستراتيجي، مروراً بصياغة الاستراتيجية وانتهاءً بالتنفيذ والمتابعة والتقييم والتقويم.

محتوى البرنامج

  • المذكرة التدريبية
  • المقدمة ومسار البرنامج
  • ما هي الإدارة الاستراتيجية للدولة؟
  • تحديد المصالح والغايات الاستراتيجية
  • على ماذا نبني الاستراتيجية؟
  • أنواع التحليل الاستراتيجي 1
  • مستويات التحليل الاستراتيجي
  • إنتاج المعرفة الاستراتيجية
  • أنواع التحليل الاستراتيجي 2
  • تحليل SIMPEST
  • إنتاج المعرفة الاستراتيجية واستشراف المستقبل
  • نماذج للقضايا التي يتم تحليلها 1
  • نماذج للقضايا التي يتم تحليلها 2
  • دور الفكر والمعرفة في إنتاج الأهداف الاستراتيجية
  • تحليل التصنيف
  • وثيقة نقاط قوة الدولة
  • مثال 1 حول تشخيص نقاط القوة وما حولها من ظروف
  • مثال 2 حول تشخيص نقاط القوة وما حولها من ظروف
  • هل يوجد نقاط قوة خارجية؟
  • اكتشاف الفرص
  • صناعة الفرص
  • نقاط الضعف والمهددات
  • تحليل الوضع الراهن
  • اختيار التوجه الاستراتيجي
  • مرتكزات اختيار التوجه الاستراتيجي
  • مثال لاختيار التوجه الاستراتيجي الاجتماعي
  • أمثلة أخرى في اختيار التوجه الاستراتيجي
  • اختيار التوجه الاستراتيجي والأمن الوطني والإنساني
  • الرؤيا الوطنية، القطاعية، الفرعية
  • رؤيا المنظمة / الشركة
  • الرؤيا الشخصية
  • صياغة الرسالة 1
  • صياغة الرسالة 2
  • الغايات الوطنية
  • مقدمة
  • الأهداف الاستراتيجية والمشاريع
  • مفهوم البرنامج
  • مستويات البرامج
  • شكل البرنامج
  • كيف ننتج البرنامج؟
  • الهدف المباشر وغير المباشر
  • إنتاج البرنامج عبر نظام التشخيص
  • وثيقة القيادة والسيطرة
  • السياسات وعلاقتها بالاستراتيجية
  • مفهوم السياسات ومستوياتها
  • تنسيق النشاط الوطني
  • توجيه النشاط الوطني
  • مثال 1 حول تطبيق السياسات
  • مثال 2 حول تطبيق السياسات
  • توجيه القطاع الخاص
  • أهداف السياسة على المستوى المرحلي
  • مدخل لتنفيذ الاستراتيجية
  • تحقيق التكامل للنشاط الوطني
  • الهيكلة الإدارية للدولة
  • تشكيل الشراكات وتأهيل القيادات
  • إعادة هندسة الإجراءات
  • فيروس الاستراتيجية
  • نقاط مهمة في تنفيذ الاستراتيجيات
  • تحويل الاستراتيجية إلى واقع
  • مثال للغاية الاقتصادية وأهدافها الاستراتيجية
  • إعداد الموازنة
  • تطوير النظام الإداري
  • الإطار الزمني والمنطقي
  • ضمانات تنفيذ الاستراتيجية
  • المتابعة
  • شكل آخر للمتابعة
  • التقييم والمراقبة
  • ماذا يشمل التقييم؟
  • الرقابة الاستراتيجية
  • التحفيز والعقوبات
  • أجهزة المراقبة والتقييم
  • تشكل المسار الاستراتيجي ومؤشرات القياس
  • الفرق بين المخرجات والنتائج والأثر
  • الأثر الشامل وكيفية تحقيقه
  • المؤشرات للمشروعات على الأرض
  • الحاكمية لمؤشرات القياس
  • آليات التخطيط الإستراتيجي
  • صناعة القرار الاستراتيجي
  • تكامل الاستراتيجيات الفرعية
  • منهجية التخطيط الاستراتيجي
  • العقل الاستراتيجي للدولة
  • التنظيم الإداري لجهاز الاستراتيجية
  • الإدارة بالأزمات
  • إنتاج المعرفة ذات العمق الاستراتيجي
  • الارتباط بين البيئة المحلية والإقليمية والدولية
  • مستويات آلية الجهاز الاستراتيجي
  • الجهاز التنفيذي للاستراتيجية
  • الإدارة المتخصصة
  • المهام الرئيسية للأمانات
  • مركز صناعة القرار الاستراتيجي
  • مستويات القرار
  • تحديد مواصفات القرار حسب مستوى القرار
  • لوبي المصالح
  • مراكز اختيار وصناعة القرار
  • اتخاذ القرار الاستراتيجي
  • منظومة صناعة القرار
  • مركز إعداد الخبراء
  • مركز صناعة القرار على المستوى الوطني
  • الإسناد القانوني
  • بناء الدولة
  • رؤية استراتيجية